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  要想質量成功要注重細節。我公司始終把質量放在首位，求質量，不僅要落實到企業每一位員工的心中，形成堅固的質量意識，更要注重細節，從小事做起。“泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能就其深。&dquo;細節是操作過程中的流程要領，掌握好細節就是把握住質量。我們每個崗位各有不同，工藝要求不盡一樣，那些忽視看似微不足道細枝末節的人，也許就會生產出一堆次品，廢品。到頭來還在為生產的次品，為廢品找搪塞的理由！   其次，要想質量成功，必須認真對待工作，怎樣對待工作，你在公司的位置就是什么樣子。當敷衍工作的時候，公司也會敷衍你。當公司需要裁員的時候，你的名字也就會毫無懸念的出現在裁員名單上。公司馬上面臨整體搬遷，新環境，新氣象，新要求，必然會精兵減政，必然會走精益發展的道路。當然，被裁下去的人不一定是永遠的失敗者，但至少在目前你沒有別人成功！   再次，想要質量成功必須努力學習。人類社會發展一日千里，新技術，新工藝不斷涌現，質量要求也越來越高。以我現在從事的齒輪工作為例，四年前依維柯盆角齒的噪音要求是≤76DB，而現在要求是≤75DB甚至≤74DB，在目前技術和工藝的情況下，不要小看這僅有的降低1—2DB   ,要想滿足現在的技術要求，必須努力向工藝員學習，向檢驗員學習，向書本學習！唯有這樣，才能學會怎樣把幾個關鍵的技術參數V,H,J，等調到最佳狀態。事實上。通過努力，幾乎沒有因為產品質量上調不成功而影響交付失敗，雖然有時間用的長點，但畢竟有一個過程！   湖北車橋，作為曾經的一家上市企業，有過它輝煌的昨天。作為車橋的一份子，企業要發展壯大，健康成長，必須以質量為鋼。我們每為員工都要為提高產品質量盡力，盡新，盡責！多為搞好質量想辦法，不為搞不好質量找借口。

企業管理歸根到底就是人的管理，所有制度都是對人來定的，所有的事情都是離不開人去做。管理好企業的員工，就解決了企業管理中的除人力不可抗拒的所有問題了。 管理員工應抓住三個關鍵環節：志在溝通，貴在人和，贏在執行。 志在溝通。如果處于不同崗位，不同級別的領導、員工，能夠形成通暢的交流機制。領導能了解員工的想法，領導知道員工的所需；員工能知曉領導的決策意圖，員工能明白領導的戰略思想。從而使上下形成相同的奮斗目標，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，那么合力、向心力、凝聚力、戰斗力都會自然形成。要做到溝通流暢，關鍵在領導。你要讓員工敢說，讓員工愿說，讓員工努力去想說。員工多提合理化建議，說明員工心系企業，把企業當成自己的家。領導多聽一線的聲音，對改善企業管理，對實現決策民主化、科學化都有不可低估的作用。 貴在人和。人心齊泰山移。企業要做到人和，一把手最關鍵。領導做到一身正氣，大家就會正氣一身。即便有某些人懷有小人之心，唯恐天下不亂，也會因為找不到市場而最終蜷縮不語。領導怎樣去關心自己的員工，員工就會如何去回報企業。員工講回報，企業效益也就好了，大家有飯吃了，有話說了，人和的局面自然就營造起來了。 贏在執行。執行是以結果為導向的管理實踐。任何企業都有自己的短期及中長期發展目標或規劃。目標有了，又有了保證目標達成的規章制度，接下來的就是持之以恒地去實施執行。持之以恒的執行，就是要求上下耐得住寂寞，有鍥而不舍的精神，腳踏實地、循序漸進地完成目標，直至最終達成目標。 執行要盯得住，跟得緊，改得快。咬定目標，修正手段，改進方法。執行就是要狠抓落實，落實是一種態度，更是一種能力。 立足當前，抓溝通，促和諧，重執行；做好當前，上下同心，步調一致，全力以赴，企業一定能百尺竿頭更進一步。