国语自产精品视频在 视频丨亚洲高清无在码在线电影丨成人欧美一区二区三区在线丨日本丰满熟妇乱子伦丨日韩人妻精品无码一区二区三区

  我是湖北車橋諸城分公司的一名普通的員工，剛來公司時，對于公司的業(yè)務(wù)技術(shù)知識，技能不熟悉，通過公司組織的質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)，在同事的幫助下，使我輕松的適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，并很快的了解了裝橋的技術(shù)要求的操作要領(lǐng)，在本崗位上我一直嚴(yán)格要求自己。   剛開始工作，由于對產(chǎn)品的認(rèn)識膚淺難免出現(xiàn)一些人為的錯誤，2月份時，在一次裝配工作中，安裝橋蓋的時候，因為自己的粗心大意，把一顆螺栓遺漏在橋殼內(nèi)腔里，已下流水線，到試車工王志良試車時及時發(fā)現(xiàn)，沒有讓這臺橋流入市場，避免了一場重大事故的質(zhì)量發(fā)生。自那以后我是時刻提醒自己緊繃質(zhì)量這根弦。前車之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷讓我成熟，在處理各種問題時考慮更加全面、精力更加集中，杜絕類似的錯誤發(fā)生，在此我也要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我入職以來的指導(dǎo)和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤提醒和指正。   經(jīng)過一年多的努力和同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)在對工作有了較強(qiáng)的處理能力，直至現(xiàn)在沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題。   我非常熱愛自己的本職工作，能夠嚴(yán)于律己，遵守公司的各項規(guī)章制度，保持對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，謙虛學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭做一個合格的車橋員工。  

OA系統(tǒng)升級后，界面更為方便、靈活，批處理文件等方面功能也得到了加強(qiáng)，大家普通反映很好。但是也提到有些感覺美中不足的地方，和操作中的疑惑： 一、OA與BQQ同為辦公系統(tǒng)平臺，即時對話功能相似，現(xiàn)在基本以O(shè)A為主，BQQ為輔。但是在實際應(yīng)用過程中，相當(dāng)一部分人員認(rèn)為同時上OA與BQQ麻煩，工作常受打擾。為了推進(jìn)信息化應(yīng)用，公司曾經(jīng)要求辦公人員每半天必須上OA處理，但是，由于BQQ應(yīng)用在先，大家還是喜歡應(yīng)用BQQ些，并且OA有同時只能50人上線的限制，而BQQ沒有。好多人至今都沒有上OA的工作習(xí)慣。使得OA系統(tǒng)的功能應(yīng)用遠(yuǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。對此有不成熟的建議，開展OA應(yīng)用積分評比獎勵，激勵OA的應(yīng)用。 二、充分發(fā)揮OA遠(yuǎn)程辦公優(yōu)勢，現(xiàn)在公司基本做到辦公人員人人有電腦，人人能用OA，只是督促大家養(yǎng)成使用OA的習(xí)慣問題。對此有不成熟的建議，如果將OA中的待處理信息用手機(jī)信息進(jìn)行提醒，將大大提高OA的應(yīng)用。設(shè)想，如手機(jī)短信提醒協(xié)同待處理，或是直接在手機(jī)上處理協(xié)同，看新聞、論壇。 三、OA系統(tǒng)中，月計劃、周計劃、日計劃，系統(tǒng)設(shè)置的內(nèi)在聯(lián)系不強(qiáng)。目前僅有計劃的時間性邏輯關(guān)系。在計劃的內(nèi)容上沒有邏輯關(guān)系。就是日計劃寫A\B\C\D四項計劃,臨時計劃在本周內(nèi)增加了X\Y\Z三項計劃，同時本周內(nèi)有其他日計劃E/F/G/H/I五項計劃，而同一周的周計劃卻是與此完全不同的J/K/L三項計劃。而所有這15項計劃，又都不是本月計劃，也不是本月計劃的分解里程碑。對此有不成熟的建議，我們的年度分解至月度計劃，月度計劃分解至周計劃，周計劃再分解至日計劃，是一級級的分解而來的，要在OA計劃系統(tǒng)平臺中有這種內(nèi)在邏輯關(guān)系，日計劃必須是這些分解計劃中的里程碑，或是這些計劃中相關(guān)內(nèi)容才有效，系統(tǒng)自動統(tǒng)計這些計劃的進(jìn)度。也就是說各種計劃之間建立內(nèi)在邏輯聯(lián)系，并且分類統(tǒng)計，直觀表達(dá)，提高計劃執(zhí)行力。設(shè)想：我的日計劃有A\B\C\D三項計劃，而我的臨時計劃在本周內(nèi)增加了一項X\Y\Z三項計劃，同時本周內(nèi)我有其他日計劃E/F/G/H/I五項計劃，周計劃自動匯總為這12項計劃，并且日程表自動排出，做周計劃時，只要將這12項標(biāo)出重要度，并且按重要度排序，檢查完成進(jìn)度即可。同理，月計劃是周計劃的自動匯總和日程表拉出，做月計劃時，只是按重要度再次排序。檢查完成情況，調(diào)整重要度。領(lǐng)導(dǎo)審查和加減計劃后，本人再作調(diào)整，這都是同一計劃平臺，自動形成“待處理&dquo;“已處理&dquo;的范圍內(nèi)容。讓計劃天天受關(guān)注，讓計劃天天在變化，這樣的計劃更貼進(jìn)工作實際，真正做到計劃指導(dǎo)行動，想事做事就有計劃。而計劃的自動生成和自動進(jìn)度顯示，更能有效地提醒我們關(guān)注效率，關(guān)注重點。越是基層，計劃調(diào)整越多，越是中高層，計劃調(diào)整越少。中高層對下層的計劃審查，可以定時，但是基層的計劃根據(jù)各方面，日日、時時調(diào)整。只有這樣，基層員工在做什么，做什么最有效，是否跟著指揮棒在行動，才能真正反映出來。計劃的完成度系統(tǒng)要能高效分類和統(tǒng)計，這樣將大大提高計劃的執(zhí)行力。 四、OA系統(tǒng)中，協(xié)同沒有按一定的邏輯關(guān)系或項目串起來。與計劃系統(tǒng)一樣。協(xié)同人人在發(fā)，或許對一個工作崗位來說，協(xié)同還有一定的分類和邏輯，但對于整個公司來說，協(xié)同內(nèi)容、協(xié)同流程、重疊、重復(fù)，浪費了大量的資源，還常常惹得大家叫煩。對此有不成熟的建議，開展各部門各崗OA協(xié)同無縫對接活動，優(yōu)化工作流程，提高管理效率。