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  滾切法也稱為范成法，1874年格里森發(fā)明世界上第一臺錐齒輪銑齒機，1913年發(fā)明世界上第一臺用直線刃銑刀盤，范成法加工弧齒錐齒輪銑齒機。并于1915年用于汽車工業(yè)。如下圖所示，用平面冠輪（節(jié)錐角等于90°）或假想的平頂齒輪（面錐角等于90°、節(jié)錐角小于90°）來用范成法來加工錐齒輪。銑刀直線刃繞刀軸轉(zhuǎn)動，形成一個圓錐代替假想齒輪的一個牙，它隨著假想齒輪與被加工齒輪的滾切嚙合，在工件毛坯上銑出一個齒槽來。   利用滾切法加工錐齒輪體現(xiàn)在銑齒機床的運動就是刀盤和被加工件繞本身軸線旋轉(zhuǎn)的同時，刀盤軸線還要繞搖臺中心旋轉(zhuǎn)。 (1)刀盤和工件剛剛進入切削時機床的搖臺叫做起始搖臺角； (2)退出切削時的機床搖臺角叫做終止搖臺角； (3)切削至計算點，一般為大輪齒面中點時對應(yīng)的機床搖臺角叫做基本搖臺角。如格里森的NO.116、NO.26、PhoenixII275HC等，天津第一機床廠的Y2280、Y2250等，天津精誠機床制造有限公司的YH60系列都可以利用滾切法進行錐齒輪。

  金秋九月，又是一年質(zhì)量月。話題雖老，卻意義重大。質(zhì)量月活動再次喚醒我們埋藏在心底的質(zhì)量意識，使我們勿忘質(zhì)量的重要性。九月正是公司產(chǎn)量逐漸增多的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失。看著公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量&dquo;這個老話題有了新的認識和感受。   我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“責(zé)任&dquo;掛在嘴邊，但是在實際工作中，“責(zé)任&dquo;又常常被我們拋之腦后。一些工人師傅干活時為了省時省力，螺栓沒有擰緊，結(jié)果造成客戶投訴，嚴(yán)重影響了我司的聲譽。還有一些人不清楚客戶要求，僅憑經(jīng)驗安裝零件，裝出的產(chǎn)品達不到客戶要求，造成罰款……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量&dquo;，更離不開員工的“責(zé)任&dquo;。盡管“質(zhì)量&dquo;與“責(zé)任&dquo;是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任&dquo;就沒有“質(zhì)量&dquo;，責(zé)任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。   那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關(guān)。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細化，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。   怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？   一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。   二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產(chǎn)品，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。   三是要把握好“責(zé)任&dquo;的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。   我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。整個公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大&dquo;湖北車橋這支展示雄風(fēng)的利箭。